tuyen dung nhan su news

Tiếp cận với một cuộc phỏng vấn thông tin Chuyên gia việc làm Maggie Mistal gợi ý rằng, cách tốt nhất để có việc làm là thông qua việc xây dựng quan hệ chiến lược trong các hình thức phỏng vấn thông tin. Mistal chia sẻ trên trang tin CNBC Make It: "Ngay cả trong một bữa tiệc cocktail quy mô nhỏ, chỉ cần hỏi ai đó họ làm gì là bạn đã dễ dàng bắt đầu một cuộc phỏng vấn thông tin. Nó mang lại cho bạn những thông tin bạn cần và những mối quan hệ mà bạn không có". Để thiết lập một cuộc phỏng vấn thông tin, Mistal khuyên bạn nên liên hệ với bất kỳ công ty tuyển dụng nhân sự nào trên các trang tìm kiếm việc làm như LinkedIn trong mọi lĩnh vực hoặc công ty mà bạn đang nhắm mục tiêu. Mistal nói: "Một khi bạn đã quen thì việc này cũng giống như bạn có kịch bản của mình, bạn biết cách tự giới thiệu, biết những câu hỏi để yêu cầu và bạn thường có thể thực hiện trong 15 phút". Nhấn mạnh kỹ năng mềm Trong khi nhiều người tìm việc với số kinh nghiệm ít ỏi không thể xác định c...

Làm đẹp hồ sơ trực tuyến Những người đã và sắp tốt nghiệp nên nỗ lực tối đa trong việc tìm kiếm việc làm trên mạng. Bạn nên đầu tư một CV hoàn chỉnh trên các trang mạng tìm việc, về kỹ năng, thành tích và lĩnh vực chuyên môn. Có như vậy thì các công ty tuyển dụng mới dễ dàng tìm thấy thông tin và hiểu rõ về kỹ năng, trình độ của bạn. Bạn nên dành ra ít nhất 1 giờ mỗi ngày để cập nhật, chỉnh sửa hồ sơ của mình trên các trang mạng. Như vậy, hồ sơ của bạn sẽ dễ dàng được các nhà tuyển dụng tìm thấy hơn. Trau dồi một bộ hồ sơ giấy hoàn chỉnh Khi đã có một bộ hồ sơ trực tuyến, bạn cũng nên chuẩn bị đầy đủ một bộ hồ sơ giấy (sơ yếu lý lịch, hình thẻ, bằng cấp photo,…). Nếu nhà tuyển dụng gọi bạn phỏng vấn, bạn sẽ có sẵn bộ hồ sơ này để mang theo. Nhà tuyển dụng sẽ thấy được sự chu đáo, nhiệt tình của bạn. Khéo léo bộc lộ cá tính Trong quá trình phỏng vấn, bạn hãy tự tin là chính mình. Cá tính của bạn có thể giúp bạn nổi bật trong hàng loạt ứng viên một màu kia. Khi có quá nhiều ứng v...

Tinh thần hợp tác Có một điều tôi nhận ra qua nhiều năm đó là những nhân viên ưu tú nhất không giống như những ngôi sao khó với tới, trái lại, họ thường là những đồng đội tuyệt vời. Ở công ty tôi, điều đó có nghĩa là họ lắng nghe những thành viên khác và hướng đến chung một mục tiêu kinh doanh. Google đã từng thực hiện một cuộc nghiên cứu lớn trong hàng trăm đội nhóm và rút ra kết luận: “Trong những nhóm xuất sắc nhất, các thành viên đều lắng nghe, tôn trọng, và thông cảm lẫn nhau”. Trong buổi phỏng vấn tuyển dụng nhân sự , hãy quan sát số lần phản hồi của các ứng viên với ý kiến của bạn, bằng cả lời nói và ngôn ngữ cơ thể. Họ càng hoà hợp với những gì bạn nói thì đó càng là một dấu hiệu tốt. Chỉ cần đơn giản xem họ có nhường chỗ cho bạn cùng tham gia vào cuộc trò chuyện hay chỉ chăm chăm vào màn độc thoại của mình. Còn nữa, hãy kiểm tra cả khả năng nghe hiểu. Bạn chỉ cần đơn giản đề cập đến thứ gì đó vào đầu buổi phỏng vấn và hỏi lại khi kết thúc để xem họ có thật sự lắng nghe hay ...

Có một số thứ mà mọi ứng viên khi tham gia tuyển dụng nhân sự phải ghi nhớ: Kỹ năng chuyên môn chỉ là một phần. Điều làm cho bạn trở nên khác biệt với số đông còn lại chính là kỹ năng mềm. Kỹ năng giao tiếp Nếu nói về kỹ năng được chúng tôi đánh giá cao nhất thì đó là giao tiếp. Chúng tôi xem khách hàng là sinh mệnh, vì vậy những người có thể hoàn thành một cuộc thương lượng bán hàng qua điện thoại xứng đáng được gọi là những bậc thầy. Không chỉ có lãnh đạo mới cần kỹ năng giao tiếp mà mọi nhân viên đều phải đạt được một chuẩn mực tương đương. Julie Sweer, CEO của Accenture Nam Mỹ, đã nhấn mạnh điều này trong một bài phỏng vấn với CNBC: "Mọi người dường như đang đánh giá thấp tầm quan trọng của việc cải thiện khả năng giao tiếp trong con đường phát triển sự nghiệp của mình". Khả năng giao tiếp còn là khả năng hiểu người khác nói gì và thể hiện được điều đó khi trò chuyện với họ. Làm sao để bạn đánh giá được điều đó trong buổi phỏng vấn? Hãy hỏi ý kiến họ về bài thông báo c...

Mới đây, trên nhiều trang mạng xuất hiện các thông tin về việc một số công ty tuyển dụng nhân sự đăng tin tuyển dụng lao động phổ thông đi xuất khẩu lao động ở Singapore với mức lương 20 - 35 triệu đồng/tháng (khoảng 1.600 USD/tháng) Nội dung tuyển dụng khá đơn giản: Lao động có tuổi đời từ 18-45 tuổi, biết tiếng Anh hoặc tiếng Trung có thể đi làm ở tất cả các ngành nghề như lao động phổ thông, cơ khí, thực phẩm, ưu tiên các lao động có tay nghề đầu bếp, mộc, cơ khí... Một số trang tuyen dung nhan su đăng tuyển lao động đi làm việc tại Singapore không giới hạn. Thời gian làm việc từ 12 tiếng trở lên mỗi ngày, mức lương từ 20 - 35 triệu đồng/tháng, tuỳ từng công việc. Thủ tục cần để đi làm việc có hồ sơ bao gồm hộ chiếu, chứng minh thư, bằng tốt nghiệp THPT, ảnh và 2 triệu đồng tiền đặt cọc để tham gia đơn hàng. Không chỉ Singapore, 2 thị trường khác là Malaysia và Thái Lan cũng là quốc gia thu hút nhiều lao động trong khu vực nhất tới làm việc. Tổng số lao động dịch chuyển đến 3 quố...

Cách làm việc của người Nhật đặc trưng ở tính cần mẫn, trung thực và chăm chỉ. Trong quá trình tuyen dung nhan su , các công ty Nhật cũng luôn chú trọng tính chuyên môn và IQ của ứng viên thay vì các bằng cấp hay thành tích. Người Nhật không ưu tiên bằng cấp mà quan tâm vào kinh nghiệm thực tế, nhất là chỉ số IQ. Bởi họ cho rằng các ứng viên có chỉ số IQ cao tiếp thu công việc nhanh và có trí nhớ tốt hơn. Các công ty tuyển dụng của Nhật có các tiêu chí tuyển chọn thì tùy ngành nghề: ví dụ nếu là ngành xây dựng họ chú trọng đến chiều cao, sức khỏe tốt và tuổi trẻ; nếu tuyển thợ hàn, thợ cơ khí thì họ chú trọng tay nghề chuyên môn. Khi tuyển nữ công nhân làm thủy sản hay nông nghiệp, họ lại kiểm tra bàn tay để chọn những đôi bàn tay đã kinh qua công việc lao động và sạch sẽ. Bà Thu Cúc phân tích thêm trong quá trình phỏng vấn, DN Nhật thường căn cứ vào tính cách con người như sự trung thực, siêng năng cần cù chịu khó học hỏi, luôn có óc cầu tiến và biết phấn đấu. Họ còn kiểm ...

Công cuộc “đãi cát tìm vàng” vị trí lãnh đạo, quản lý công ty quả là bài toán khó cho những người làm nhân sự. Làm thế nào để nhìn ra tố chất tiềm năng của một người phù hợp với yêu cầu công việc? Dưới đây là một số chia sẻ hữu ích dành cho nhà tuyển dụng nhân sự . 1.Tập trung vào việc họ là ai, không phải là những gì họ đã làm Xác định chính xác văn hóa doanh nghiệp, từ đó có cơ sở để đánh giá ứng viên. Hãy tuyển những người có hứng thú trong việc học hỏi hơn là những người chỉ nói với bạn họ biết những gì. Trong suốt buổi phỏng vấn, khi bạn gợi cho họ những vấn đề mới, viễn cảnh mới, liệu họ có cởi mở và sẵn sàng thay đổi suy nghĩ cá nhân hay không. Đặt trọng tâm vào việc họ nghĩ gì, những giá trị họ thể hiện, sự quyết tâm của họ để phát triển cho chính họ và những người khác theo thời gian hơn là những chiến tích trong quá khứ. 2.Xác định quá trình từ ý tưởng đến hành động của họ Dưới đây là 3 yếu tố chính giúp lột tả chi tiết về ứng viên lãnh đạo tương lai - Tư duy - Tầm nhìn ...

Nhiều người do thiếu kinh nghiệm khi xin việc làm, đặc biệt là các bạn sinh viên, dễ dàng mắc bẫy của những trung tâm môi giới việc làm hay các công ty tuyển dụng “ma” với lời giới thiệu “bóng bẩy” về công việc nhàn, lương cao, không yêu cầu nhiều về trình độ.   Chiêu trò của một số Trung tâm môi giới việc làm luôn đưa ra danh mục việc làm với khung thời gian làm không quá dài, không quá vất vả, ngược lại lương lại cao đến hấp dẫn, vì thế những người tìm việc sẽ thích thú đăng ký ngay, đặc biệt là những tờ rơi quảng cáo dán ở cột điện, bờ tường... Thông thường, các trung tâm này bán hồ sơ từ 50 ngàn – 100 ngàn đồng/bộ, kèm đặt cọc tiền, giữ giấy tờ tùy thân… Sau đó, viện lý do việc như trên quảng cáo đã hết, trung tâm giới thiệu việc khác, hoặc đưa ra những bài kiểm tra, người tìm việc không đáp ứng được nên rớt và mất tất cả số tiền đã đóng! Chú ý đến thái độ người tuyển dụng, nơi tuyển dụng nhân sự : Đa phần nếu các công ty tuyển dụng sẽ mời ứng viên về trụ sở chính của công...

Việc tuyen dung nhan su tại Việt Nam đang phải đối mặt với 3 thách thức, đó là thách thức về đẩy mạnh thương hiệu tuyển dụng, về tạo nguồn thông tin tuyển dụng đa dạng và cuối cùng là thách thức ở giai đoạn sàng lọc và ra quyết định tuyển dụng. Đẩy mạnh thương hiệu tuyển dụng thế nào? Để tạo nguồn và thu hút ứng viên, các công ty tuyển dụng cần phải giải quyết thách thức đầu tiên để đẩy mạnh thương hiệu tuyển dụng. Có 4 bước cần thực hiện: - Kiểm tra các nhận định về môi trường làm việc của công ty, thông qua việc thu thập các đánh giá này trên mạng xã hội, các diễn đàn về nhân sự. - Xác định một thông điệp có thể tạo nên tiếng vang về công ty dựa trên những khía cạnh nổi trội, điểm mạnh hoặc những điều được yêu thích về công ty, những điểm nhấn thu hút ứng viên mong muốn làm việc cho công ty. - Truyền tải và lan truyền thông điệp đó trên các kênh khác nhau - Đánh giá lại những nỗ lực này (đo hiệu quả của các việc đã làm) Phải tạo nguồn tuyển dụng đa phương tiện Việc xây dựng...

4.Sử dụng nhiều quan điểm trò chuyện khác nhau Một lãnh đạo tài năng sẽ hỏi những câu hỏi tuyệt vời và một người tuyển dụng nhân sự giỏi sẽ tìm được câu trả lời thích hợp. Nhận diện sự cân bằng giữa câu trả lời của ứng viên và câu hỏi của bạn, đồng thời hỏi những câu hỏi giúp làm rõ về vị trí và cơ hội công ty mang đến cho ứng viên. Buổi phỏng vấn lý tưởng sẽ giống như cuộc đàm thoại, không chỉ đơn thuần là độc thoại. Hãy lắng nghe những ngôn ngữ cụ thể họ sử dụng và những loại câu hỏi họ hỏi. Hãy chắc rằng họ hứng thú với bức tranh tổng thể về công ty tuyển dụng nhân sự và hiểu mong muốn của mọi người như chính mong muốn và mục tiêu cá nhân của họ. Bạn hãy tự hỏi, liệu đây có phải là ứng viên hiểu biết rộng, có thể bao quát mọi việc, có khả năng thay đối,  sáng tạo trong việc đối đầu với những vấn đề phức tạp của môi trường ngày nay, trong khi vẫn phải hoàn thành những thử thách thường nhật của vị trí đó. Đánh giá mức độ tò mò của ứng viên bằng việc tìm hiểu họ đã chuẩn bị cho bu...