Một nhà lãnh đạo tương lai cần có gì? (P.2)
4.Sử dụng nhiều quan điểm trò chuyện khác nhau
Một lãnh đạo tài năng sẽ hỏi những câu hỏi tuyệt vời và một người tuyển dụng nhân sự giỏi sẽ tìm được câu trả lời thích hợp. Nhận diện sự cân bằng giữa câu trả lời của ứng viên và câu hỏi của bạn, đồng thời hỏi những câu hỏi giúp làm rõ về vị trí và cơ hội công ty mang đến cho ứng viên.
Buổi phỏng vấn lý tưởng sẽ giống như cuộc đàm thoại, không chỉ đơn thuần là độc thoại. Hãy lắng nghe những ngôn ngữ cụ thể họ sử dụng và những loại câu hỏi họ hỏi. Hãy chắc rằng họ hứng thú với bức tranh tổng thể về công ty tuyển dụng nhân sự và hiểu mong muốn của mọi người như chính mong muốn và mục tiêu cá nhân của họ.
Bạn hãy tự hỏi, liệu đây có phải là ứng viên hiểu biết rộng, có thể bao quát mọi việc, có khả năng thay đối, sáng tạo trong việc đối đầu với những vấn đề phức tạp của môi trường ngày nay, trong khi vẫn phải hoàn thành những thử thách thường nhật của vị trí đó.
Đánh giá mức độ tò mò của ứng viên bằng việc tìm hiểu họ đã chuẩn bị cho buổi phỏng vấn kĩ lưỡng như thế nào thông qua những nghiên cứu về người phỏng vấn, vị trí và cả công ty tuyển dụng nhân sự.
Kiểm tra khả năng làm việc độc lập và nhóm cũng như khả năng về tầm nhìn của họ để chắc rằng họ đáp ứng được những thử thách ngày nay.
Trong suốt quá trình phỏng vấn, bạn có thể hỏi : “Ý tưởng gần đây nhất trong công việc của bạn là gì? Bạn cần quá trình gì để xây dựng ý tưởng?”
5.Tập trung vào 4 cách trò chuyện
Có 4 loại trò chuyện của người lãnh đạo
- Xây dựng mối quan hệ
- Phát triển người đối diện
- Ra quyết định
- Hành động
Nếu ứng viên tập trung vào việc ra quyết định và hành động, hỏi họ xây dựng mối quan hệ doanh nghiệp và xây dựng đội ngũ như thế nào? Nếu không, họ có thể gặp vấn đề trong việc xây dựng mối quan hệ và tập hợp đội ngũ với một thời hạn gắt gao hoặc nếu có gặp chướng ngại vật.
Mặt khác, nếu họ tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ và phát triển mọi người, hãy chắc rằng họ sẽ theo sát những điều này để đưa ra quyết định và có hành động hiệu quả.
Hãy hỏi một loạt các câu hỏi sau:
Quyết định tuyệt vời nhất của bạn là gì? Và bạn đã đi đến quyết định này như thế nào?
Bạn thực hiện những quyết định của mình như thế nào?
Bạn phản ứng thế nào khi cần thay đổi định hướng để rõ ràng hơn?
Những quyết định của bạn ảnh hưởng đến mối quan hệ như thế nào với nhóm của bạn và bạn đã học được điều gì trong khi theo đuổi một dự án?
Quyết định cuối cùng
Quyết định tuyển dụng tốt nhất là dựa trên lòng tin và sự tôn trọng mà ứng viên đã xây dựng chứ không phải bạn thích họ theo cảm quan cá nhân.
Nếu sau buổi phỏng vấn ứng viên, bạn cảm thấy ấn tượng với những câu hỏi tuyệt vời và họ đưa bạn vào một thế giới kiến thức rộng mở. Đừng để các công ty tuyển dụng khác mời họ làm việc vì đó là người sẽ lãnh đạo tương lai cho công ty bạn.
Một lãnh đạo tài năng sẽ hỏi những câu hỏi tuyệt vời và một người tuyển dụng nhân sự giỏi sẽ tìm được câu trả lời thích hợp. Nhận diện sự cân bằng giữa câu trả lời của ứng viên và câu hỏi của bạn, đồng thời hỏi những câu hỏi giúp làm rõ về vị trí và cơ hội công ty mang đến cho ứng viên.
Buổi phỏng vấn lý tưởng sẽ giống như cuộc đàm thoại, không chỉ đơn thuần là độc thoại. Hãy lắng nghe những ngôn ngữ cụ thể họ sử dụng và những loại câu hỏi họ hỏi. Hãy chắc rằng họ hứng thú với bức tranh tổng thể về công ty tuyển dụng nhân sự và hiểu mong muốn của mọi người như chính mong muốn và mục tiêu cá nhân của họ.
Bạn hãy tự hỏi, liệu đây có phải là ứng viên hiểu biết rộng, có thể bao quát mọi việc, có khả năng thay đối, sáng tạo trong việc đối đầu với những vấn đề phức tạp của môi trường ngày nay, trong khi vẫn phải hoàn thành những thử thách thường nhật của vị trí đó.
Đánh giá mức độ tò mò của ứng viên bằng việc tìm hiểu họ đã chuẩn bị cho buổi phỏng vấn kĩ lưỡng như thế nào thông qua những nghiên cứu về người phỏng vấn, vị trí và cả công ty tuyển dụng nhân sự.
Kiểm tra khả năng làm việc độc lập và nhóm cũng như khả năng về tầm nhìn của họ để chắc rằng họ đáp ứng được những thử thách ngày nay.
Trong suốt quá trình phỏng vấn, bạn có thể hỏi : “Ý tưởng gần đây nhất trong công việc của bạn là gì? Bạn cần quá trình gì để xây dựng ý tưởng?”
5.Tập trung vào 4 cách trò chuyện
Có 4 loại trò chuyện của người lãnh đạo
- Xây dựng mối quan hệ
- Phát triển người đối diện
- Ra quyết định
- Hành động
Nếu ứng viên tập trung vào việc ra quyết định và hành động, hỏi họ xây dựng mối quan hệ doanh nghiệp và xây dựng đội ngũ như thế nào? Nếu không, họ có thể gặp vấn đề trong việc xây dựng mối quan hệ và tập hợp đội ngũ với một thời hạn gắt gao hoặc nếu có gặp chướng ngại vật.
Mặt khác, nếu họ tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ và phát triển mọi người, hãy chắc rằng họ sẽ theo sát những điều này để đưa ra quyết định và có hành động hiệu quả.
Hãy hỏi một loạt các câu hỏi sau:
Quyết định tuyệt vời nhất của bạn là gì? Và bạn đã đi đến quyết định này như thế nào?
Bạn thực hiện những quyết định của mình như thế nào?
Bạn phản ứng thế nào khi cần thay đổi định hướng để rõ ràng hơn?
Những quyết định của bạn ảnh hưởng đến mối quan hệ như thế nào với nhóm của bạn và bạn đã học được điều gì trong khi theo đuổi một dự án?
Quyết định cuối cùng
Quyết định tuyển dụng tốt nhất là dựa trên lòng tin và sự tôn trọng mà ứng viên đã xây dựng chứ không phải bạn thích họ theo cảm quan cá nhân.
Nếu sau buổi phỏng vấn ứng viên, bạn cảm thấy ấn tượng với những câu hỏi tuyệt vời và họ đưa bạn vào một thế giới kiến thức rộng mở. Đừng để các công ty tuyển dụng khác mời họ làm việc vì đó là người sẽ lãnh đạo tương lai cho công ty bạn.
Nhận xét
Đăng nhận xét